为推动佛塑科技实现“十四五”战略目标，提高内部管理效能，提升各经营责任体在生产交付、质量管理、成本管理等多方面的业务管理能力，通过开展精益管理项目，打造佛塑科技全价值链精益管理运营系统，赋能公司高质量发展。
　　7月22日，佛塑科技精益管理办公室一行及广东远大方略管理咨询有限公司（以下简称“远大方略”）项目导师团队、金万达公司与华韩公司的6S领导组、6S推进办成员等共同对两家公司首批6S管理标杆区及推广区进行验收。在远大方略老师的指导下，通过金万达公司与华韩公司全体成员一周的努力，标杆区精益改造成效显著。
　　佛塑科技精益管理办公室相关成员及远大方略导师团队为标杆区负责人颁发6S验收合格证书，并勉励他们再创佳绩。

　　当日下午，6S精益生产标杆区域打造汇报大会在华韩公司三车间2楼会议室顺利召开。会上，金万达公司、华韩公司6s推进办代表分别回顾了标杆区导入6S精益管理的实施过程，总结汇报整改对比情况，佛塑科技精益管理办公室领导肯定了改善的成果，并为表现优秀的精益改善班组颁奖。

　　通过6S精益生产标杆区域打造活动，金万达及华韩公司全体员工熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程，后续将对“6S”管理的理念进一步融会贯通、举一反三，更合理运用在公司经营管理的方方面面，助力公司实现指标一流、现场一流、人才一流 、流程一流，以建立佛塑科技的全价值链精益商业系统为出发点，努力实现客户满意、业绩增长的管理目标，为赋能公司“十四五”战略发展，构建精益管理体系作出重要贡献。